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内控提升品质 降耗创造价值

发布时间:2018-04-27 16:54:16         浏览量:0 
    为减耗增效,提升公司运营效率,火博体育投注勇于实践,积极创新,充分发挥绩效考核的导向和激励约束作用,酝酿三个月的绩效管理制度在3月份全面推行。在总经理宋征奇的领导下,各副总精诚团结,各部门共识协作,明确任务指令,不断推进绩效管理与目标责任考核的深度融合,有力地促进了公司整体发展,绩效管理工作取得了阶段性成果。
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绩效管理的基础在于合理制定考核目标。月初总经理与主管副总分解公司战略目标,接着主管副总与各部门经理举行目标承接、落地讨论会,最后将任务分解至员工本人,环环相扣,层层落实,“战略分解”式绩效考核把全体员工拧成一股绳,为达成公司战略目标提供了坚实的保障。
    一个月时间里,公司各部门结合实际业务情况,总结经验、反思已有制度的实效性,围绕“高效”、“顺畅”的原则开展流程和制度梳理,已初步完成26项且已执行。制度的出台使公司管理更加规范,降低了内耗,提升了服务效率。
    绩效管理的核心在于过程管控,结果有效。在考核过程中,对既定目标查找差距、发现问题、分析原因、研究对策、改进工作、提升效能的工作思路已经深入人心。过程管控强调对绩效发现问题的解决、督办、建立规范,从而实现工作结果的有效。公司总经理强调建立工作台账的重要性,将弱项工作、难点工作记入台账分析跟进,强化工作落实。通过分析、考核、通报、复查、问责等,及时整改纠偏、实现工作过程的优化和高效。在跨部门问题解决上,相关部门组成专项小组,通过开展专题会议、问题研讨会的方式,群策群力从根源上解决问题,逐步建立解决问题的长效机制。
    绩效管理的本质是实现员工提升与公司发展的双赢。俗话说“吾日三省吾身”,通过白板管理,将月目标分解提示,将问题提示解决反思,提升员工解决问题的能力。通过绩效考核,员工收入实现了不同程度的增长,员工工作积极性增加,公司内部的降耗提效取得了初步的成果。

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    总经理宋征奇亲自督办,全身心参与绩效管理的每个环节,公司上下同心,凝心聚力探索绩效管理的科学化、规范化、制度化。通过完善的绩效管理,进一步凝聚员工战斗力,为公司崭新的明天添砖加瓦!


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